Cách trở thành người lãnh đạo truyền cảm hứng trong văn phòng

Name: Cách trở thành người lãnh đạo truyền cảm hứng trong văn phòng
Brand: Cách trở thành người lãnh đạo truyền cảm hứng trong văn phòng

Thứ sáu, 05:29 Ngày 03/12/2021

Lãnh đạo truyền cảm hứng trong văn phòng

LÀM THẾ NÀO ĐỂ TRỞ THÀNH MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO CÓ TẦM NHÌN TRONG THẾ GIỚI CÔNG VIỆC HYBRID

Khi một số người làm việc từ xa, điều quan trọng hơn bao giờ hết đối với các nhà lãnh đạo là phát triển các phẩm chất, giá trị và hành vi giúp họ đoàn kết các nhóm và tăng hiệu suất lao động.

Khi các nhóm làm việc từ xa - toàn thời gian hoặc bán thời gian - thì các nhà lãnh đạo càng có nhu cầu phát triển theo cách thúc đẩy mọi người.

Sau nhiều tháng làm việc tại nhà, mô hình làm việc kết hợp giúp mọi người có thể đến với nhau vào những thời điểm nhất định trong tuần - tại một không gian linh hoạt chung trong khu vực địa phương của họ hoặc một trụ sở trung tâm thành phố - vì vậy sẽ có nhiều cơ hội hơn để khẳng định bản thân và đạt được kết quả bạn muốn.

Trong một diễn biến khác, một nghiên cứu gần đây từ IWG và Arup đã tiết lộ rằng, trong những năm tới, các thị trấn và thành phố nhỏ hơn sẽ được hưởng lợi về mặt tài chính từ việc mở rộng văn phòng kết hợp và Coworking Space.

Sự hồi sinh của những khu vực này có nghĩa là tình trạng ‘chảy máu chất xám’ đối với các thành phố chấm dứt và thậm chí có thể bị đảo ngược - và trong thế giới cơ hội mới này, các nhà lãnh đạo có thể tự mình đóng trụ sở tại các địa điểm nông thôn hoặc khu vực cách xa các trụ sở công ty

Cho dù bạn đang làm việc trực tiếp với các thành viên trong nhóm hay qua video trực tuyến, với tư cách là người lãnh đạo, bạn cũng cần phải có tác động.

Dưới đây là những đặc điểm chính bạn cần trau dồi để thúc đẩy sự thay đổi tích cực trong nỗ lực chuyên môn của bạn và đưa bạn từ vị trí quản lý trở thành người lãnh đạo dẫn đầu

Xem thêm:

1. NĂNG LƯỢNG VÀ NHIỆT HUYẾT

Trong nhiều lĩnh vực kinh doanh, tâm lý “tự kỷ ám thị cho đến khi bạn làm được” sẽ đưa bạn đến nơi bạn muốn nhưng, khi đam mê, nó phải trở thành sự thật ngay từ đầu.

Đối với các doanh nhân và người sáng lập công ty, việc có năng lượng và nhiệt huyết cho những gì bạn đang xây dựng và đầu tư thời gian vào sẽ đến một cách tự nhiên. Những gì bạn cần làm sẽ tự nhiên thể hiện nó - bằng cách làm như vậy, bạn sẽ tạo động lực và truyền cảm hứng cho những người xung quanh để tiến xa hơn.

Mặc dù cuộc gọi điện video phù hợp với các cuộc họp hàng ngày, nhưng việc gặp gỡ trực tiếp vào những thời điểm quan trọng bằng cách sử dụng không gian linh hoạt chia sẻ, chẳng hạn, sẽ mang lại lợi ích tối đa.

Giữa các cuộc gặp gỡ trực tiếp, các nhà lãnh đạo kết hợp tuyệt vời sử dụng công nghệ để làm lợi thế của họ: các nền tảng nhắn tin như nhóm Slack và Microsoft Teams cho phép các thông báo “đã hoàn thành tốt” nhanh chóng nhưng có tác động, trong khi hệ thống quản lý dự án đảm bảo tất cả các thành viên trong nhóm có thể thấy tiến độ Đang được thực hiện.

Xem thêm: Nền tảng công nghệ dành cho văn phòng chuyển đổi số

2. CAM KẾT VÀ BỀN BỈ

Xây dựng một doanh nghiệp thành công không bao giờ là điều dễ dàng, nhưng có thể xác định và truyền đạt tầm nhìn của bạn cho những người khác sẽ giúp họ đánh giá cao những gì họ làm.

Với tư duy đúng đắn, bạn sẽ có thể hướng sự tập trung của mình vào "tăng trưởng có chủ đích", tương đương với việc chuyển từ đơn giản là "làm mọi việc" sang "biến mọi thứ xảy ra".

Đặt mục tiêu, chủ động và chấp nhận rủi ro thông minh là tất cả các chiến thuật của một nhà lãnh đạo có tầm ảnh hưởng cao.

3. LÒNG NHÂN ÁI CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO

Đức tính tốt và lòng trắc ẩn của "quyền lực mềm" có thể giúp ích rất nhiều trong việc mang lại những điều tốt nhất cho những người bạn làm việc cùng - dù họ là khách hàng, các bên liên quan hoặc đồng nghiệp. Cho dù bạn có gặp mặt trực tiếp trong không gian làm việc chung, trụ sở công ty hay gửi email cho nhau xuyên lục địa hay không, thì việc nhạy cảm với nhu cầu của mọi người và thông tin cơ bản sẽ giúp bạn, không cản trở, với tư cách là người lãnh đạo. Điều này là do quyền lực mềm là nền tảng để xây dựng các mối quan hệ tốt đẹp và lòng trung thành.

Xem thêm:

4. HIỂU RÕ BẢN THÂN

Để trở thành một nhà lãnh đạo có tầm ảnh hưởng cao, bạn cần biết điểm mạnh và điểm yếu của mình, đồng thời liên tục đầu tư vào bản thân. Nếu bạn không có nội lực tốt và khả năng để bản thân nạp năng lượng trong suốt cả năm, bạn sẽ không có khả năng đưa doanh nghiệp của mình lên một tầm cao mới. Đối với các nhà lãnh đạo của các doanh nghiệp vừa và nhỏ (doanh nghiệp vừa và nhỏ), có thể dễ dàng nghiêng về việc trau dồi khả năng dễ mến, nhưng sự tôn trọng hầu như luôn chiếm ưu thế trong một môi trường chuyên nghiệp. Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa là bạn không thể giao lưu sau giờ làm việc.

Xem thêm:

5. ĐỘ LƯỢNG VÀ NHÂN VĂN

Mặc dù tập trung vào bản thân là điều quan trọng nhưng bạn cũng cần đầu tư thời gian vào việc nâng cao kỹ năng cho người khác, nuôi dưỡng sự tự tin và trao quyền cho các thành viên trong nhóm để họ đưa ra quyết định có tác động lớn.

Cho mọi người lựa chọn làm việc ở đâu và khi nào họ muốn sẽ là một phần quan trọng của phương pháp này. Sau khi xác định mục đích trở thành nhà lãnh đạo, bạn cần phải tương tác hoàn toàn với những người xung quanh và áp dụng tâm lý luôn dẫn đến sự phát triển.