Gọi ngay để nhận tư vấn

Thông tin của bạn đã được ghi nhận, chuyên viên tư vấn sẽ liên hệ lại trong thời gian sớm nhất.
Cảm ơn bạn đã quan tâm dịch vụ của chúng tôi

Hãy gọi ngay cho Saigon Office để nhận được những ưu đãi mới nhất

Hotline

0901 413 388

✖
0901 413 388
    Diện tích
    Khoảng giá
    Hạng tòa nhà
    Chọn quận
    Chọn phường
      Chọn đường
        Hướng tòa nhà

        Goldbricker là gì? Cục gạch rỗng tuếch trong văn phòng làm việc

        Thứ tư, 04:55 Ngày 12/04/2023

        GOLDBRICKER | "VIÊN GẠCH MẠ VÀNG" TRONG VĂN PHÒNG

        GOLDBRICKING LÀ GÌ? CHĂM CHĂM LƯỚT MẠNG KHI ĐI LÀM

        Goldbricking (còn được gọi là cyberloafing hoặc cyberslacking) là làm ít công việc hơn khả năng của một người, trong khi vẫn duy trì vẻ ngoài như đang làm việc. Thuật ngữ này bắt nguồn từ thủ thuật tạo lòng tin bằng cách phủ một lớp vàng lên một viên gạch bằng kim loại vô giá trị, trong khi bề ngoài người nhân viên có vẻ cần cù, nhưng thực tế thì họ tạo ra ít giá trị hơn tiềm năng.

        • Xem thêm: Toxic Work Culture | Tác động của môi trường làm việc độc hại
        Goldbricker
        Goldbricker

        Thuật ngữ "goldbrick" có nguồn gốc từ một trò lừa phổ biến những năm 1800. Khi giao dịch vàng thỏi, người bán cắt một góc để chứng minh đó là vàng thật. Giao dịch hoàn thành cũng là lúc người mua nhận ra chỉ có góc đó là vàng, còn lại gạch vô giá trị.

        Một báo cáo năm 1999 ước tính rằng cyberslacking đã tiêu tốn của các nhà tuyển dụng ở Hoa Kỳ 1 tỷ đô la mỗi năm cho tài nguyên máy tính. Các trường hợp goldbricking tăng lên rõ rệt khi kết nối Internet băng thông rộng trở nên phổ biến ở nơi làm việc. Trước đó, tốc độ chậm của các kết nối quay số có nghĩa là việc dành thời gian làm việc trên Internet hiếm khi đáng giá. Nhiều công ty sử dụng phần mềm giám sát để theo dõi hoạt động trên Internet của nhân viên nhằm hạn chế trách nhiệm pháp lý và cải thiện năng suất.

        Năm 2009, NBC News đưa tin 700 giáo viên một trường công lập ở New York bị cáo buộc ngồi chơi cả ngày, lướt Internet hay "chỉ nhìn chằm chằm vào bốn bức tường" nhưng vẫn nhận lương. Với mức lương 70,000 USD trở lên, Sở Giáo dục New York ước tính các giáo viên này tiêu tốn 65 triệu USD mỗi năm.

        Goldbricking trở thành một chủ đề chính khi Yahoo! đã thông báo vào cuối tháng 2 năm 2013 rằng họ cấm làm việc từ xa vì họ phát hiện ra rằng những người làm việc từ xa của họ không thường xuyên đăng nhập vào VPN của công ty.

        Goldbricking là một vấn đề lớn vì nó tiêu tốn thời gian và tiền bạc của công ty bạn. Một bài báo từ Forbes cho thấy rằng trung bình một nhân viên không gắn kết có thể khiến công ty mất 34% tiền lương hàng năm của họ. Với một công nhân trung bình ở Mỹ kiếm được 47,000 đô la mỗi năm, điều đó dẫn đến 15,980 đô la bị mất giá trị cho người sử dụng lao động. Có bao nhiêu nhân viên làm việc trong công ty của bạn? Công ty của bạn có đủ khả năng để mất 34% tiền lương hàng năm của họ không?

        Kết quả từ cuộc khảo sát của Salary cho thấy 39% nhân viên lãng phí tới 1 giờ trên Internet trong một ngày làm việc, 29% lãng phí 1-2 giờ và 32% lãng phí hơn 2 giờ mỗi ngày. Trên toàn bộ lực lượng lao động và trong một khoảng thời gian dài, số giờ đó sẽ tăng lên và thời gian bị lãng phí sẽ ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động sản xuất chung của công ty.

        Theo Gallup, những nhân viên buồn chán có xu hướng trốn tránh nhiệm vụ của họ đã khiến các doanh nghiệp Mỹ mất năng suất từ 450 đến 550 tỷ đô la mỗi năm. Những người lao động buồn chán cũng có khả năng bỏ việc cao gấp 2 lần, dẫn đến tỷ lệ nghỉ việc cao hơn và chi phí tuyển dụng cao hơn.

        Xem thêm:

        • HR Analytics
        • HR Metric

        GOLDBRICKING ẢNH HƯỞNG VĂN HÓA NƠI LÀM VIỆC

        Goldbricking cũng có thể ăn sâu vào văn hóa của lực lượng lao động của doanh nghiệp. Khi bản thân nhân viên bắt đầu nhận ra các mô hình goldbricking mà không thấy bất kỳ hậu quả thực tế nào đối với những người làm như vậy, họ có thể sẽ bắt đầu tham gia vào hành động đó ở một mức độ nào đó.

        Một nền văn hóa nơi làm việc kém có hại cho sức khỏe của bất kỳ công ty nào. Cuốn sách rất được hoan nghênh của John P. Kotter “ Văn hóa doanh nghiệp và hiệu suất” bao gồm một nghiên cứu dài hạn cho thấy mức tăng doanh thu trung bình của một công ty có văn hóa nâng cao hiệu suất kém đã tăng 166% trong khoảng thời gian 11 năm. So sánh điều này với mức tăng trưởng doanh thu 682% của các công ty có văn hóa nâng cao hiệu suất mạnh mẽ.

        Một nền văn hóa hiệu suất cao không thể bao gồm những người lao động làm công việc goldbricking, và các công ty có văn hóa goldbricking sẽ tụt hậu rất xa so với đối thủ cạnh tranh của họ.

        Nguồn: Currentware

        SAIGON OFFICE'S CHANEL

        TOP